Der Theorie-basierte Ansatz von EMERGO
Bei der Entwicklung der EMERGO Plattform haben wir anerkannte Theorie-Modelle sowie aktuelle Studien berücksichtigt
Noch in der Taylor-Wanne?
Themen wie Prozesse, Hierarchie, Teilung von Verantwortlichkeiten und Ausführung, Mehrjahresplanung, Monitoring, Forecasts, Kontrolle funktionieren nur in einem Markt, in dem sich nicht viel verändert. Diesen Markt gibt es aber immer seltener. Es sind andere Ansätze notwendig, um als Unternehmen erfolgreich zu bleiben oder zu werden.
Es geht hauptsächlich um eine neue Denkweise, ein neues Mindset. Dieses neue Denken baut auf Werten und Prinzipien auf. Punkte wie Eigenverantwortung, Vertrauen, Transparenz, kontinuierliche Verbesserung, Kooperation, Orientierung zur Wertschöpfung und Kreativität sind heute essenzieller denn je. Hierzu zählen auch die Werte und Prinzipien, wie sie im Agilen Manifest beschrieben sind.
Ein wesentlicher Teil von EMERGO beruht auf den Prinzipien von dynamik-robusten Höchstleistungs-Organisationen nach Dr. Gerhard WOHLAND.
Magic Quadrant Leader in Enterprise Agile Planning
Magic Quadrant for Enterprise Agile Planning Tools
Gartner hat im März 2020 Atlassian zum Magic Quadrant Leader für Enterprise Agile Planning Tools ernannt.
Wir sind stolz darauf, die branchenweit führende Lösung für agile Unternehmen anbieten zu können, die Unternehmen die Transparenz, Ausrichtung und Anpassungsfähigkeit bietet, die zur Umsetzung Ihrer Strategie und zur Maximierung der Geschäftsergebnisse erforderlich sind.
Agilität ist heute das dominierende Mittel zur Erstellung von Software, da Organisationen schnell auf Änderungen reagieren, schnell lernen und kontinuierlich liefern können.
Der Einsatz agiler Praktiken in großem Maßstab ist für den Erfolg des digitalen Geschäfts von entscheidender Bedeutung.
Die 5. Deutsche Social Collaboration Studie 2020 zeigt die Top-Ziele von Social Collaboration
Social-Collaboration-Tools und Künstliche Intelligenz verändern die Arbeitswelt. Die aktuelle Social Collaboration Studie 2020, herausgegeben von der Technischen Universität Darmstadt in Zusammenarbeit mit Campana & Schott, zeigt die größten Potenziale und Fallstricke auf.
Gezieltes Change Management in punkto Digitalisierung hat deutlich positive Folgen:
- die Unternehmenskultur wird verbessert,
- die interdisziplinäre Zusammenarbeit verstärkt und
- die Innovationskraft eines Unternehmens erhöht.
Einführung der Tools oft suboptimal: Zeitmangel & Bedürfnisse nicht berücksichtigt
Wie intensiv neue Technologien genutzt werden, hängt nicht allein vom Vorhandensein, sondern vor allem von der Akzeptanz ab.
Knapp zwei Drittel der Befragten sind nicht damit zufrieden, wie Social-Collaboration-Tools bisher in ihrem Unternehmen eingeführt wurden. Dies liegt hauptsächlich an mangelnder Berücksichtigung konkreter Bedürfnisse einzelner Mitarbeitender und an zu wenig Zeit, sich mit den Tools auseinanderzusetzen.
Die Einführung ist nur mit einem ganzheitlichen Change Management erfolgreich. Denn die Kombination aller Maßnahmen trägt dazu bei, dass Mitarbeitende mehr, besser und schneller miteinander kommunizieren. Dadurch arbeiten sie intensiver zusammen, erledigen Aufgaben effizienter und haben weniger Angst, Fehler zu machen. [Quelle: Campana & Schott]
Facts and Figures
8 Szenarien beschreiben die wichtigsten Bereiche der täglichen Arbeit.
Ein zentrales Element der Social Collaboration Studie bilden acht Szenarien, die den wichtigsten Aktivitäten der alltäglichen Kommunikation und Zusammenarbeit in Unternehmen entsprechen. Beispielsweise geht es darum, wie Mitarbeiter Dokumente austauschen oder wie sie nach einem Experten im Unternehmen suchen.
EMERGO deckt alle 8 Szenarien ab!
